Manager, expérimentez un groupe de développement dans votre entreprise !

« Je suis manager de l’équipe Maintenance. Je traite régulièrement de sujets techniques, opérationnels avec les autres responsables. Mais trop souvent, je me sens démuni face à mon équipe. Je stresse, je n’ose pas en parler à mes collègues car je pense être le seul à vivre cela. »  Maxime, responsable Maintenance

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Avec Kaéba, créez au sein de votre entreprise, un groupe de développement de managers.

Dans ce lieu de partage et d’échange de pratiques, Kaéba vous accompagne pour  :

  • renforcer la cohésion entre vos managers
  • créer une culture managériale commune
  • apporter du soutien sur des problématiques de gestion d’équipe
  • faire le point sur des outils/techniques de management

C’est l’occasion de trouver ensemble des solutions pour affronter le quotidien, de se sentir moins seul, d’avoir une écoute attentive dans certaines situations difficiles à gérer.

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Concrètement, un groupe est composé de 3 à 6 managers de la même entreprise.

Les managers se retrouvent une fois par mois, lors de séances de travail de 3h.

Kaéba leur propose un mode de fonctionnement pour partager leurs problématiques et trouver ensemble des solutions adaptées à leur contexte. Si besoin, des outils ou techniques sont amenés pour débloquer des situations.

Chaque manager repart avec des solutions concrètes à mettre en place, une ouverture à d’autres points de vue, du soutien de la part des collègues.

Chaque participant s’engage à préserver la confidentialité des informations échangées lors de ces rencontres.

A moyen terme, le groupe devient autonome et peut se passer de Kaéba. Il est également capable de reproduire ce fonctionnement sur d’autres sujets !

A quand chez vous ?

Appelez nous ! C’est simple, efficace et durable !

 

 

Les essentiels du coaching – Saison 1

En coaching, poser le cadre est essentiel

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pour le client coaché,

pour le responsable hiérarchique,

et aussi pour  le coach !

5 piliers sont essentiels à la réussite d’un coaching : méfiez-vous des imitations !!!

 

1er pilier : le contrat écrit

Clair et explicite, il reprend les objectifs du coaching, la posture du coach, l’engagement du client et de son responsable hiérarchique, la déontologie du coach, les conditions de réalisation de l’accompagnement (nombre de séances, durée des séances et du coaching, …).

C’est le contrat tripartite : entre le coach, le client coaché et son responsable hiérarchique.

2ème pilier : le rdv de démarrage

Comme le contrat, ce rdv est tripartite : le client, son responsable hiérarchique et le coach y participent.

3 questions principales  : « Qu’attendez-vous de ce coaching pour votre collaborateur ?  » « En tant que coaché, que souhaitez-vous pour vous-même ? »  « Tous les 2, qu’avez vous besoin/envie de dire pour que cet accompagnement soit une réussite ? »

3ème pilier du coaching : la confidentialité

Le contenu des séances reste entre le client coaché et le coach. Aucune information n’est transférée au responsable hiérarchique, même si celui-ci est en fait la demande !

4ème pilier : la transparence tripartite

Toute information transmise au coach par le hiérarchique durant toute la durée de l’accompagnement sera immédiatement retransmise au client. Read more

Le coaching, une autre forme d’apprentissage

Le coach professionnel : un accompagnement individuel ou collectif.

Le coaching professionnel est un espace sécurisé, de confiance et de confidentialité. Dans cet espace, le client apprend avec son coach professionnel, à poser les situations qu’il rencontre et avec lesquelles il n’est pas à l’aise.

Coaching Kaeba mouvementIl observe son environnement, son comportement, ses ressentis. Il envisage d’autres façons de voir ces situations, d’autres façons de faire, en se respectant et en respectant son environnement.

Le coach est un miroir pour son client. Il l’accompagne en toute bienveillance à s’observer dans son environnement. Il peut également lui apporter des outils pour mieux gérer sa relation aux autres.

En coaching collectif, le coach accompagne une équipe et son manager. Il leur permet de mettre à jour leur modes de fonctionnement, leurs processus relationnels. L’équipe peut alors décider de nouvelles manières de travailler ensemble.

Les obligations d’un coach professionnel :

  • formation longue et certifiante au coaching professionnel
  • formation continue aux outils d’accompagnement et de coaching
  • travail de développement personnel
  • supervision régulière
  • code de déontologie

Coacher est un métier

Vous cherchez un coach professionnel à Rennes ? Contactez-nous !

Autumn is coming … coaching is coming

automne
Prendre du recul

Prendre du recul, démarrer un coaching ? L’automne est une saison de clôture : les derniers fruits tombent ou se récoltent, les feuilles s’envolent ou viennent nourrir le sol.

Et dans nos entreprises, l’automne est une période d’accélération pour terminer ce qui doit être terminé, pour atteindre les objectifs, pour récolter ce qui a été semé pendant l’année.

Quel temps prenons-nous pour récolter ? pour clôturer ? pour nous enrichir des évènements de l’année afin de repartir de plus belle ?

Alors, quelles ont été nos recettes pour atteindre nos objectifs, individuellement et collectivement ? Comment avons-nous dépassé nos limites, nos incertitudes ?

Si les feuilles s’envolent, elles ne fertiliseront pas notre sol …

Liste de courses de rentrée

rentrée scolaire

Un coaching collectif pour …

  • des équipes motivées
  • une bonne ambiance
  • des relations saines
  • des clients satisfaits et plus nombreux
  • un coup de boost pour mes managers
  • une direction claire et ferme
  • de la simplicité

Toutes ces ressources sont déjà présentes dans votre entreprise, certaines ont peut-être prolongé leurs vacances, voire elles ont pris une année sabbatique …

Remobilisez vos ressources internes !

Quelques rencontres/ateliers d’une demie-journée sont souvent suffisants pour renouer avec un état d’esprit constructif.

Nous ciblons ensemble vos besoins pour des interventions efficaces dans la durée. Ajustons nos comportements grâce au coaching collectif !

Kaéba est votre partenaire de rentrée, en toute simplicité !

 

 

Se poser pour se recentrer

Après plusieurs mois d’agitation, d’activités variées, de déclarations obligatoires, de moments forts partagés … un temps de pause est nécessaire :

  • suis-je là où je je veux être ?
  • suis-je là où mes équipes m’attendent ?
  • suis-je en direction de là où je souhaite aller et emmener ceux qui travaillent avec moi ?

Seul(e) ou accompagné(e), je me pose pour me recentrer et continuer à avancer.

Besoin d’un coup d’oeil bienveillant et exigeant ? Besoin d’une écoute attentive ? Kaéba est votre partenaire de pause !bubbles-beats---une-danse-avec-des-bulles-de-savon-729

Qui d’autre que vous s’occupe de vous ?

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Comme annoncé au printemps, voici le cycle Management des Ateliers du Chef d’entreprise !

5 rencontres riches, concrètes et conviviales pour optimiser votre management d’équipe en tant que chef d’entreprise : communiquer, gérer les tensions et conflits naissants, déléguer, recadrer, animer des réunions …

Des compétences essentielles pour gagner du temps et de la sérénité au quotidien !

En format Matinée dès le 15 octobre !

Toutes les informations pratiques en cliquant :

 Ateliers Management du Chef d’Entreprise

Au plaisir de vous rencontrer ou de vous revoir !

Et si nous sortions de nos habitudes ?

Septembre, mois de rentrée, nouveau cycle de budget, redémarrage, et encore de bonnes résolutions pour atteindre les objectifs 2015 …

Et si nous sortions de nos habitudes d’action ou de réaction ? Et si pour cette rentrée, nous changions notre regard sur notre environnement d’entreprise ? Et si nous décidions de modifier un comportement récurrent mais inefficace ou chronophage ?

Parfois, une simple prise de conscience de nos croyances sur un sujet nous permet de changer en profondeur et durablement. Ce n’est pas forcément difficile de changer. Cela nécessite un nouveau regard, que peut nous apporter l’autre : celui qui travaille avec nous, dans le bureau d’à côté, celui que nous croisons lors d’une réunion, celui à qui nous apportons un peu d’attention pour une fois, celui à qui nous demandons de nous écouter pour avoir son retour …

Ecouter vraiment et regarder différemment …

Ce que Kaéba vous invite à faire durant ce mois de rentrée !

Belle rentrée à tous !IMG_1660

 

Qui d’autre que vous s’occupe de vous ?

 

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Etre chef d’entreprise est particulièrement exigeant ! Nombre d’entre vous se sentent seuls dans leur quotidien … Stratège et décideur, commercial à toute heure, gestionnaire avisé, vous ne connaissez pas les temps de pause !

Votre enjeu :  rester affuté(e) et affronter sereinement votre environnement de plus en plus changeant et complexe.

Pour vous y aider, Kaéba vous invite à 10 ateliers de formation pour le chef d’entreprise TPE/PME.

Répartis sur une année pour sortir de la solitude du quotidien, vous rencontrez d’autres chefs d’entreprise et créez un réseau d’homologues de proximité, sur Rennes.

Sur chaque atelier de 4h, vous vous développez pour être capable de développer votre entreprise. Vous êtes la 1ère ressource de votre entreprise !

Vous choisissez vos ateliers en fonction de vos besoins, à la carte ou en abonnement de 5 ou 10 ateliers.

Toutes les informations pour participer à ces Ateliers en un clic :

Ateliers du chef d’entreprise Cycle 1

Ce parcours est un parcours de formation professionnelle (kaéba est un organisme de formation professionnelle déclaré, attestation de formation pour le crédit d’impôt formation du dirigeant, jusque 40h de formation par an http://bofip.impots.gouv.fr/bofip/2035-PGP.html).

Donner du sens à nos actions …

Nous pouvons nous agiter dans tous les sens, pour parer à tout ce qui n’est pas encore fait…

Nous pouvons cogiter, retourner les problèmes dans tous les sens…

Nous pouvons modifier, revoir et changer de sens à tout instant dans ce monde incertain …

 

Et nous pouvons aussi, accorder un moment précieux à notre entreprise, à nos équipes pour poser, reposer ou réaffirmer le sens de nos actions à venir.

Ce temps de pause est un bon investissement : plus de motivation, plus de clairvoyance dans les décisions à venir, meilleure gestion du temps, équipes fédérées …

 

« Etre homme, c’est précisément être responsable. C’est sentir, en posant sa pierre, que l’on contribue à bâtir le monde… » St Exupéry